1.    Выбрать логистическую стратегию компании

2.    Определить, какие логистические функции можно передать на аутсорсинг

3.    Сравнить выгоды и риски собственной логистики и аутсорсинга данных функций

4.    Сравнить общие логистические затраты при передаче на аутсорсинг с текущими

5.    Проанализировать изменения в существующей логистической сети после передачи на аутсорсинг

6.    Рассчитать планируемые объемы товаропотока и операций на 1/3/5 лет

7.    Подготовить перечень KPI для включения в SLA (Service Level Agreement) для оператора

8.    Определить и утвердить основные критерии выбора логистического оператора

9.    Определить количество логистических операторов для передачи функций на аутсорсинг

10.  Провести анализ рынка, поиск и предварительную оценку потенциальных операторов

11.  Организовать и провести тендер / конкурс по выбору логистических операторов

12.  Оценить и выбрать логистических операторов по итогам проведения тендера / конкурса

13.  Интегрировать информационные системы с оператором для обмена данными

14.  Тестирование работы логистического оператора и заключение договора

15.  Оценка работы логистического оператора (6/12 мес.) и корректировка условий Договора